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¿Cómo sobrevivir en un país con economía creciente y alta demanda por talento? El mercado peruano está viviendo una realidad no vista en los últimos 30 años; el crecimiento económico, las nuevas inversiones y el crecimiento de las compañías en el país ha generado una inmensa demanda por talento. Hoy se vive en un mercado de ejecutivos como el bien escaso y las nuevas oportunidades profesionales están a la orden del día, ¿pero cómo manejarse dentro de este entorno y tomar las decisiones correctas para construir una carrera profesional ascendente y de largo aliento? 1. Escoge bien: No tienes que aceptar participar en todos los procesos de selección que se presenten en el camino; aprende a escoger y recuerda que, el participar en cualquier cosa, podría dar la impresión de que no te está yendo bien donde estás o que no estás comprometido con tu empresa, lo cual no es bien visto por alguien que requiere de tu talento. 2. Piensa en el largo plazo: A la hora de elegir en qué proceso participar, tómate tu tiempo, piensa a largo plazo en dónde quieres estar, y si la opción que se te presenta ofrece línea de carrera y crecimiento a futuro. 3. Piensa en tu CV: Cuida tu hoja de vida; una persona que se cambia de empleo todos los años demuestra inestabilidad y una baja capacidad de adaptación. Además, las compañías de hoy invierten en sus ejecutivos y no quieren invertir en alguien que se va a llevar su inversión a otro lugar. 4. Motivación: Cuando finalmente te decidas por un cambio, piensa en lo que te está motivando a dar el paso - si es una motivación meramente económica tienes un problema - busca un cambio que te pueda permitir hacer una línea de carrera interesante y el incremento salarial vendrá solo. |
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En las sociedades modernas la empresa constituye un elemento de referencia fundamental en cuanto que contribuye al crecimiento económico, al desarrollo y al fomento de la cohesión social. La globalización de los mercados y la nueva economía de la información exigen la adaptación continua de los conocimientos de los dirigentes a las exigencias de un mundo cada vez más competitivo y culto. En la investigación realizada por Magdalena Mut y Eva Breva se buscó dar respuesta a muchas cuestiones relevantes en el campo de la gestión de la comunicación de empresas, además de mostrar cómo la Identidad corporativa tiene una gran importancia y significado dentro del corporate de la organización. Comunicar es vender. Partiendo de esta premisa básica la empresa ha de hacer girar su estrategia de managment también en aspectos de comunicación. El liderazgo en costes supone la ventaja competitiva suprema, ya que otorga la posibilidad de producir cualquier bien o servicio al mejor coste del mercado. La notoriedad positiva se logra con la calidad de la comunicación de la empresa. La comunicación corporativa aporta valor a la empresa y esto deriva en beneficios y ahorros en costes. Por tanto, si la comunicación es la que se encarga de dialogar, de dar difusión a la reputación corporativa, entendida como uno de los principales activos de las empresas en el nuevo siglo, la gestión de la comunicación dentro de las empresas debe ser considerada como un elemento clave dentro de la estrategia empresarial, tanto por su relación con la rentabilidad empresarial, como por el auge de las conductas de responsabilidad social corporativa y su incidencia en la competitividad y estrategias empresariales. La importancia que asume la identidad corporativa en el desarrollo de toda actividad industrial, económica o social, hoy en día, es indispensable para el desarrollo de la empresa y la organización. Por tanto, la identidad corporativa se convierte en estratégica dentro del management empresarial; la identidad como una estrategia global, como un valor que la empresa genera desde toda su estructura, manifestaciones, actitudes, comunicaciones, estilo, estética. La identidad de una organización “es el conjunto de rasgos y atributos que definen su esencia, algunos de los cuales son visibles y otros no”, por tanto, tiene que ver con su ser, su forma de ser, su esencia. Dicha investigación enfoca dos aspectos de la Identidad Corporativa que a su vez son complementarios: a) el conjunto de aspectos profundos que definen la empresa y b) el conjunto de elementos visuales que identifican la organización. a) Se trata de definir las bases distintivas de su personalidad, sus puntos fuertes; también se trata de saber explotar esas fuerzas que están en estado virtual y que hacen a cada empresa diferente, única y difícilmente repetible. b) La identidad visual corporativa es la traducción simbólica de la identidad corporativa de una organización, concretada en un programa que marca unas normas de uso para su aplicación correcta. Sirve para identificar y para diferenciarse de otras entidades con unas normas de diseño visual rígidas en su aplicación pero no en su reelaboración continua. Según M.A. Echevarría “la función de la Identidad Visual es regular, por un lado, la clasificación y ordenamiento de los elementos de identificación y, por otro, intervenir sobre dichos elementos organizando y controlando todos los recursos materiales y soportes de comunicación de la empresa y organismo, obteniendo sobre las audiencias o públicos objetivos la proyección de la imagen deseada”. Sanz de la Tajada considera a la Identidad Visual como la forma de “conseguir una unidad de comunicación en todos y cada uno de los elementos o partes en que una empresa puede fraccionarse, llegando así a cumplir dos condiciones básicas: alcanzar un nivel de representatividad óptima de la empresa y minimizar el coste de implantación”. Aquí el autor introduce un aspecto importante de la gestión eficaz de la identidad visual, más allá del significado y metasignificado del Manual de Identidad Visual, también se impone un sentido de practicidad y economía en la administración empresarial gracias a la existencia de esta herramienta de gestión de la comunicación. Porque es necesario contar con una Identidad Visual Corporativa en las organizaciones, en primer lugar partiremos de la afirmación de que la Identidad Visual Corporativa es una acción de Comunicación Corporativa. Comprobado hasta el momento la necesidad de Comunicación Corporativa para contar con una Imagen Corporativa, reflejo intencionado de la Identidad Corporativa. Todo plan estratégico en comunicación debe basarse en una Cultura Corporativa fuerte, donde se incluya la capacidad de acción inteligente con la Comunicación como aliada necesaria. J. Costa considera la Imagen Corporativa como una condición “potencial o latente”, por tanto, no se ponen en marcha por sí mismas sino que es necesario “realizarlas”. Costa señala que la forma de llevarlas a cabo es a través de dos acciones: “la acción productiva” y “la acción comunicativa”. La satisfacción del cliente y el desarrollo de los negocios es la suma de ambos modos de acción. Una conclusión importante de esta investigación es considerar que la Identidad y la Imagen son de importancia decisiva, a corto plazo, porque aportan éxito y buenos resultados a las empresas, y, a largo plazo, porque suponen la supervivencia de las organizaciones, ya que, nos hallamos en un mundo cambiante, competitivo y global. Por tanto, la Comunicación Corporativa se convierte en integradora de acciones estratégicas diseñadas para corto, medio y largo plazo, y son acciones de efecto duradero. El esfuerzo por normar en un Manual de Identidad Visual Corporativa la esencia de la organización, significa la acción coordinada e integrada con el resto de acciones de la organización, para intervenir directamente sobre la Imagen Corporativa, de forma tangible y programada. Asimismo, este estudio concluye que la evolución de la escueta existencia de un logotipo a la programación estructurada de una Identidad Visual Corporativa bien definida, no es tan solo un proceso de desarrollo técnico, también es un proceso de desarrollo estratégico del management empresarial, es una evolución en el pensamiento y en la personalidad de las corporaciones. El profesor Javier González Solas señala que “sin duda es en el campo empresarial y funcional donde se originaron gran parte de los primeros intentos de imágenes globales, omnicomprensivas, sinérgicas...“, esto significa que llegó un momento en el que las empresas comprendieron que en su tarea comunicativa tenían que dedicarle esfuerzo a una parte de la comunicación que también servía para transmitir valores y diferenciación. Desde el punto de vista del empresario la evolución hacia una conciencia de comunicación global también viene dada por factores económicos. Hoy en día, los fenómenos de opinión se han convertido en uno de los motores más dinámicos del devenir del mercado: la ideología ingresa en el mercado como mercancía y el estado de opinión es un bien capital. Todo esto lleva a constatar que es la identidad corporativa, la imagen corporativa y la comunicación corporativa las pautas que marca el desarrollo económico de una organización que se crea moderna, competitiva y de futuro. Para leer más, ingresa a www.uji.es/bin/publ/edicions/jfi9/publ/5.pdf |
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