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Lecciones de líderes del mundo
A continuación algunas de las respuestas más notables: “Definir la visión es insuficiente. La visión debe estar enmarcada por aquellas que la llevarán a cabo. La clave es vender la visión”. “Comunicar la estrategia de la compañía, así como la misión y visión de negocio es imperativo. Esto puede sonar básico, pero en mi experiencia muchas veces se cree que hablando una vez sobre esto y colgando unos cuantos posters en la oficina es suficiente, cuando no lo es. Yo encuentro que tener reuniones semanales con mis jugadores clave para reforzar los planes que deben cumplirse y revisando lo que ya se avanzó es importantísimo para generar compromiso”. “Los gerentes hacen 4 cosas: Si tú estás haciendo algo que está muy lejos de estas cuatro cosas, probablemente no estás usando bien tu tiempo. Por supuesto que lo prioritario va a cambiar de acuerdo a cada organización, pero en el fondo todos los gerentes senior tienen que lidiar con estos temas, a veces todos el mismo día”
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George Bradt, Director de Primegenesis y co-autor del libro El plan de los 100 días para el nuevo líder (The New Leader’s 100 Day Plan) levantó la siguiente interrogante entre líderes de todo el mundo: “¿Cómo has logrado ser exitoso en llevar tu visión y misión a tu organización? ¿Cuál era la visión? ¿Cuáles eran los principales valores? ¿Cómo lograste inspirar a otros a lograr las metas?